프로 잔디관리 및 조경 멀티

Equipment World 8살 때 Darian Houssain은 방과 후 아버지와 함께 잔디를 밀어 잔디를 깎기 시작했습니다.

부업인 Pro Lawn Care & Landscaping은 미국으로 이주한 가이아나 이민자인 Nizamul "Brent" Houssain의 필요에 의해 탄생했습니다.

Darian은 "우리는 가난하게 자랐습니다. "라고 말했습니다.

브렌트는 2000년대 초 공장에서 해고되자 잔디관리 사업을 풀타임으로 시작했습니다. 그는 안전하게 사업을 소규모로 진행했습니다.

그러나 Darian은 나이가 들수록 만족하지 않았습니다. 타고난 위험을 감수하는 사람인 그는 더 큰 상업 일자리에 입찰하고 싶었습니다. 그래서 그는 아버지의 뜻을 거스르고 7,000달러짜리 상업용 잔디 깎는 기계를 구입했습니다.

경험이나 평판이 없음에도 불구하고 그는 오늘날에도 Pro Lawn의 본부가 있는 인디애나주 리치먼드에 있는 웨인 카운티 감옥에 대한 입찰에서 승리했습니다.

사업은 거기에서 계속 눈덩이처럼 불어났습니다.

특정 조경 작업에서 도시에는 보도 설치도 필요했습니다. Darian은 "글쎄, 그렇게 어렵지는 않을 거야. 한번 시도해 보자"고 생각했습니다. Darian의 승무원 중 한 노동자는 구체적인 배경 지식을 가지고 있었고 그에게 기본 사항을 가르쳤습니다. Pro Lawn의 콘크리트 부문은 사업을 진행 중이었으며 대불황 기간에도 회사를 이끌었습니다.

보완 서비스를 추가하기 위해 Darian은 보도 재활용에 관한 YouTube 동영상을 보기 시작했습니다. 분쇄기를 임대하기 위해 10,000달러를 지출하도록 그를 설득하는 데는 많은 시간이 걸리지 않았습니다. "아버지는 제가 미쳤다고 말씀하셨어요." Darian이 말했습니다. "콘크리트 보도를 몇 개 부숴버렸는데, 쓸만한 제품도 아니었어요. 저는 스크리닝에 대해 전혀 몰랐어요."

그러나 Darian은 자신의 기술을 연마하기 위해 계속 비디오를 시청했고 결국 중고 Powerscreen 4242 임팩트 크러셔를 구입했습니다. 재활용 부서는 2008년부터 2011년까지 부진했지만, 오하이오주 대형 종합 생산업체의 지역 관리자가 그에게 계약 파기 작업을 제안하면서 Darian은 또 다른 휴식을 취했습니다.

오늘날 계약 파쇄는 Pro Lawn 사업의 약 75%를 차지하고 나머지는 현장 준비 및 콘크리트로 구성됩니다. 300만 달러에서 500만 달러 규모의 회사가 잔디를 깎던 시절보다 훨씬 더 성장했지만 Darian은 여전히 ​​그의 아버지와 그의 겸손한 뿌리에 대한 경의를 표하기 위해 Pro Lawn이라는 이름을 유지하고 있습니다.

Darian은 "무에서 나왔을 때 끝까지 갈아서 해내면 자신이 하는 일과 그 일이 얼마나 힘든지 감사하게 됩니다."라고 말합니다. "매일 낮부터 밤까지 일하고 있어요. 지금까지 목을 내밀고 나면 다 잃을까 봐 걱정돼서 잠도 못 잘 때도 있어요. 내 뇌는 항상 '난 할 수 있어'라고 생각해요. 더 빨리 만들 수 있고 여기서 생산을 시작할 수 있습니다.'" (이번 주에 Darian과 다시 대화한 후 그는 지금은 잘 잔다고 말했습니다.)

지속적인 개선을 위한 노력은 Pro Lawn 고객들로부터 존경을 받았습니다. 오하이오주 대형 골재 생산업체의 Mark Comer는 다음과 같이 말합니다. "업계 경력이 없는 사람이 자신의 회사를 설립하는 것을 지켜보는 것은 일반적인 성공률과 이에 들어가는 비용을 아는 것입니다. 이것이 모든 것을 말해줍니다. 그는 불가능한 일을 하고 있습니다. 사람들과 관계를 맺는 Darian의 능력은 놀랍습니다. 당신이 하는 일을 말하고, 당신이 말하는 대로 행동하면 그는 그것을 합니다."

그리고 Pro Lawn의 성장은 끝나지 않았습니다. 2022년 시즌 동안 Darian은 자신의 차량에 6개의 Powerscreen 장치를 추가하여 Pro Lawn의 총 철 수를 건설 장비 및 트럭 20개, 분쇄기 및 스크린 20개로 늘렸습니다. 모든 장비는 Tri-state 지역의 6개 분쇄 공장과 여러 작업 현장에 분산되어 있습니다.

사업은 마침내 Darian이 최신 기술을 따라가고 높은 생산율을 유지하기 위해 더 나은 간격으로 장비를 교체할 수 있는 지점에 도달했습니다. 그는 일반적으로 새 장비를 구입할 때 임대-소유 모델을 사용하며, 현금 흐름을 돕기 위해 임대 비용을 구매 시 계약금으로 사용합니다.

"우리는 대금을 지불하지 않은 오래된 장비를 많이 보유하고 있었지만 부품 비용이 너무 많이 지출되었습니다. 가동 중지 시간을 줄이기 위해 그런 것에서 벗어나려고 노력하고 있습니다. 이는 성장의 일부일 뿐입니다. 처음부터 시작하라"고 말했다.

그의 기계의 텔레매틱스는 가동 시간과 생산성에도 도움이 되었습니다. "우리 딜러는 루이빌에서 문제를 진단하고 부품을 배송해 줄 수 있습니다. 그들은 또한 우리에게 일일 가동 시간과 기타 지표를 제공할 것입니다. 직원들은 자신들이 해야 할 일이 있다는 것을 이해하고 있으며, 이는 그들이 책임감을 갖는 데 도움이 됩니다"라고 Darian은 덧붙입니다.